Warum SPS?
Wir sind mehrsprachig!
Bei Bedarf greifen wir auf ein Team aus Trainern und Coaches mit folgenden Muttersprachen zurück: deutsch, englisch, holländisch, französisch, spanisch, portugiesisch, italienisch, polnisch und arabisch.
Sparring leitet sich vom englischen Ausdruck „to spar with someone“ ab, was so viel bedeutet wie „sich mit jemandem auseinandersetzen“. Als Form des Trainings kennen Sie Sparring aus dem Box-Sport.
Sparring gibt es auch für Sie als Manager und Unternehmer.
Hierbei bewegen wir uns in einer gemeinsamen Sparring-Area – dem SPS-Framework.
Sparrtner-Performance-Systems vereint das Fach- und Methodenwissen eines Beraters mit den Techniken eines Coachs im eigentlichen Sparring.
Unsere möglichen Rollen hierbei:
- Begleitet sie für die gesamte Dauer des Projekts mit gezielten Fragetechniken und Methoden.
- Hört Ihnen aktiv zu, gibt Denkanstöße und Impulse und regt Sie an, auch andere Perspektiven zu durchdenken. Geht die Herausforderung neutral an und bewertet nichts.
- Gibt Ihnen keine Handlungsvorschläge und kein Ergebnisversprechen, sondern setzt seine Methodenerfahrungen ein, um das Beste in Ihnen zu wecken.
- Sie sollen Ihre Fähigkeiten und Ressourcen entdecken und durch das Entwickeln und Durchspielen vieler Lösungsalternativen den für Sie passenden Weg finden.
- Die als problematisch empfundene Situation wird sich klären und Sie werden sich dabei persönlich weiterentwickeln.
- Analsysiert die Herausforderung in allen Details nach einem ausführlichen Briefing mit Ihnen.
- Darf mit weiteren Teammitgliedern und Stakeholdern sprechen.
- Rundet seine Analyse durch DeskResearch und gegebenenfalls Workshops ab.
- Entwickelt danach einen konkreten Lösungsvorschlag für die Herausforderung
- Plant auch die nächsten Schritte und erfasst Key Performance Indikatoren, die das erreichen der (Teil-)Ziele messen.
- Intensive und tägliche Arbeit an der Herausforderung innerhalb von 6 Wochen.
- Sie und Ihre Mitarbeiter setzen die Planung um. Der Berater begleitet optional.
- Das Projekt erweitert Ihren Wissens- und Erfahrungshorizont.
- Findet mit Ihnen gemeinsam eine Lösung für die Herausforderung.
- Hinterfragt dabei die vorhandenen Ideen und Erfahrungen zur Lösung, entwickelt diese weiter oder festigt sie.
- Schaut sich Ihre zur Verfügung stehenden Ressourchen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Kollegen etc.) an, ordnet und entwickelt sie.
- Nutzt Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching und bringt gleichzeitig seine Erfahrungen, sein Fachwissen, Ratschläge und auch Lösungsvorschläge ein.
- Untersucht Lösungsmöglichkeiten auf die Tauglichkeit für Sie und Ihr Unternehmen.
- Begleitet bei der Umsetzung des Projekts.
- Bespricht schwierige Situationen während der Umsetzung der Lösung täglich per Telefon und spielt die Situationen gegebenenfalls durch.
- Begleitet sie für die gesamte Dauer des Projekts mit gezielten Fragetechniken und Methoden.
- Hört Ihnen aktiv zu, gibt Denkanstöße und Impulse und regt Sie an, auch andere Perspektiven zu durchdenken. Geht die Herausforderung neutral an und bewertet nichts.
- Gibt Ihnen keine Handlungsvorschläge und kein Ergebnisversprechen, sondern setzt seine Methodenerfahrungen ein, um das Beste in Ihnen zu wecken.
- Sie sollen Ihre Fähigkeiten und Ressourcen entdecken und durch das Entwickeln und Durchspielen vieler Lösungsalternativen den für Sie passenden Weg finden.
- Die als problematisch empfundene Situation wird sich klären und Sie werden sich dabei persönlich weiterentwickeln.
- Analsysiert die Herausforderung in allen Details nach einem ausführlichen Briefing mit Ihnen.
- Darf mit weiteren Teammitgliedern und Stakeholdern sprechen.
- Rundet seine Analyse durch DeskResearch und gegebenenfalls Workshops ab.
- Entwickelt danach einen konkreten Lösungsvorschlag für die Herausforderung
- Plant auch die nächsten Schritte und erfasst Key Performance Indikatoren, die das erreichen der (Teil-)Ziele messen.
- Intensive und tägliche Arbeit an der Herausforderung innerhalb von 6 Wochen.
- Sie und Ihre Mitarbeiter setzen die Planung um. Der Berater begleitet optional.
- Das Projekt erweitert Ihren Wissens- und Erfahrungshorizont.
- Findet mit Ihnen gemeinsam eine Lösung für die Herausforderung.
- Hinterfragt dabei die vorhandenen Ideen und Erfahrungen zur Lösung, entwickelt diese weiter oder festigt sie.
- Schaut sich Ihre zur Verfügung stehenden Ressourchen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Kollegen etc.) an, ordnet und entwickelt sie.
- Nutzt Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching und bringt gleichzeitig seine Erfahrungen, sein Fachwissen, Ratschläge und auch Lösungsvorschläge ein.
- Untersucht Lösungsmöglichkeiten auf die Tauglichkeit für Sie und Ihr Unternehmen.
- Begleitet bei der Umsetzung des Projekts.
- Bespricht schwierige Situationen während der Umsetzung der Lösung täglich per Telefon und spielt die Situationen gegebenenfalls durch.
SPS
In der Zusammenarbeit mit Sparrtner-Performance-Systems bedeutet es, dass Sie sich für uns als Sparring-Partner in der Rolle als „coachenden Berater“ entscheiden.
In einem ersten persönlichen Gespräch klären Sie mit uns „Ihr Thema“ und die unternehmerischen Stärken und Defizite im Unternehmen.