Wie steht es um ihre Lern- und Entwicklungskultur? Deckt sie sich mit dem, was Sie in der Zukunft erreichen wollen und ist sie somit Teil Ihrer Wachstumsstrategie?
Wissen ist für immer – Können ist für jeden Tag. In vielerlei Hinsicht geht es darum zu wissen, was Sie mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Fähigkeiten und Potenzialen wirklich schaffen können. Sie möchten niemals jemanden in Ihrem Team bitten, etwas zu tun, zu dem er oder sie nicht in der Lage ist? Falsch: Echtes Lernen und echte Entwicklung passiert außerhalb der Komfortzonen. Daher sollten Sie Entwicklungs-Prioritäten dann setzen, wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter genauestens kennen, um sie dann in Ihrer Entwicklung unterstützen zu können.
Klingt einfach? Ist es aber bei Weitem nicht. Lernen und Entwicklung ist extrem komplex und fusst auf Kompetenzmodellen, Lerntheorien und vor allen auf dem Prinzip der Eigenverantwortung. Learning Journeys enden nie und wollen designed und gesteuert werden. Lernen funktioniert vielschichtig und situativ – auf den Punkt in dem Moment wo „es passieren“ muss. Die „5 Moments of Learning Needs“ sind das was zählt. Lernen gehört zur individuellen Entwicklung genauso wie zum Talent- und Succession Planing. Gras wächst auch nicht schneller, wenn man dran zieht. Aber: Ein guter Nährboden, Sonne, Wasser und ein wenig Dünger bewirken Wachstum (und manchmal Wunder). Talente und Potenziale können – und vor allem wollen – sich entfalten. Sie wollen sicher Ihren Footprint in ihrem Unternehmen hinterlassen und schließlich nicht in irgendeinem Kästchen im Organigramm „verdursten und vertrocknen“.
Wenn Sie hier echte Innovation wollen, gehen wir gemeinsam ins SPARRING. Reden wir ernsthaft über eine moderne und innovative „Learning-Culture“ in Ihrem Unternehmen.
